La Société anonyme pour la fabrication de cylindres de laminoirs est constituée en janvier 1911 à Nancy sous l'égide de métallurgistes lorrains, de part et d'autre de la frontière d'après 1870 : la Société Jules Munier et Cie (dont le siège est au 23-25 et 29 rue l'Abbé Grégoire à Nancy), constructeur à Fouard, et la Lothringer Walzengiesserei Actiendeselleschaft à Busendorf (Bouzonville (Moselle) en français) en Lorraine allemande. Etaient également intéressés à l'affaire d'autres industriels de l'Est :

Il s'agit de répondre aux besoins de laminoirs dont ont alors besoin les aciéries françaises.

L'entreprise se développe rapidement sous l'impulsion de son administrateur-directeur, Jules Puech, jusque là ingénieur à Maubeuge, dont la personnalité la marque longtemps. Dès 1912 l'usine installée à Frouard est mise en marche et des logements d'ouvriers construits alentour.

Limitée d'abord à l'usinage de cylindres de laminoirs livrés bruts par Bouzonville, elle assure ensuite la fabrication complète et jusqu'en 1914 achète la fonte aux hauts-fourneaux allemands et revend les cylindres aux usines françaises. Cependant la rareté des fontes spéciales l'incite à l'intéresser en 1913 à la création de la Société des hauts-fourneaux de Rouen, avec le concours de la Société de Micheville et de la Compagnie de la Marine-Homécourt, avec lesquelles elle a des administrateurs communs.

La guerre de 1914 bouleverse complètement l'activité de l'entreprise, en la coupant de ses administrateurs et fournisseurs allemands et en l'orientant vers la fabrication d'obus.

En 1917 on commence à préparer l'après-guerre : les aciéries françaises auront plus que jamais besoin de cylindres et lingotières mais certaines seront entièrement à reconstruire. À cette fin l'usine de Fouard s'agrandit et on achète celle, voisine, où les Etablissements Munier exerçaient leur activité de constructeur. La reconversion vers les activités est complétée par l'achat d'une fonderie près de Melun, à Dammarie-les-Lys (Seine-et-Marne) à MM. Limpens de Borman, Nuyts et Cazenave où on projette de transporter la fabrication des obus pour reprendre à Fouard l'activité traditionnelle. Dans ces conditions l'entreprise pourra envisager la construction et la fourniture d'usines complètes (hauts-fourneaux, aciéries, laminoirs), ce que manifeste la nouvelle raison sociale : Société anonyme pour la construction de cylindres, laminoirs et aciéries. Les bureaux sont installés à Paris quoique le siège social soit maintenu à Fouard.

L'armistice survient avant la réalisation effective de ce programme et l'achèvement de l'usine de Dammarie. La guerre laisse dans les pays qui ont été envahis plus de 100 sucreries qui sont entièrement à reconstruire. Le projet de construction d'une sucrerie dans la région de Melun provoque une modification du programme initial et la spécialisation de l'usine de Dammarie dans ce type de construction.

La reconquête de la Lorraine pose également le problème de l'usine de Bouzonville qui se trouve désormais en France et que la société s'empresse d'acquérir pour ne pas la laisser à un concurrent. Elle a également acquis pendant la guerre les usines de Sougland (commune de Saint-Michel (Aisne)) et Pas-Bayard (commune de Hirson (Aisne)) de la Société en commandite Pinard et Cie spécialisée dans la fabrication d'appareils de chauffage et de cuisine en fonte et de fontes bâtiment, qui, après 4 ans d'occupation, sont entièrement à reconstituer. En même temps la société abandonne la construction de machines outils et à imprimer qu'elle avait acquise en 1917 des usines Derriey (ateliers au 79-85 avenue Philippe-Auguste à Paris) et dont elle fait apport à la société de matériel d'imprimerie et machines-outils.

Enfin, 1919 est l'année de l'achat des Usines Frantz-Meguin à Dilling (exploitées par une filiale) et des Établissements Delattre dont les usines de mécanique et chaudronnerie de Ferrière-la-Grande constituent avec les fonderies de Sougland la division des usines du Nord. L'entreprise, devenue alors les Établissements Delattre et Fouard réunis, est désormais un groupe industriel important, aux établissements nombreux et diversifiés, dont le siège est à Paris, rue de la Bienfaisance.

Le regain d'activité procuré par la reconstruction de l'immédiat après-guerre ne dure pas. Les fournisseurs, en particulier les hauts-fourneaux de Rouen, ne produisent plus une fonte d'aussi bonne qualité qu'avant guerre. Les sucreries reconstruitent retardent leurs paiements, dans l'attente du règlement de leurs dommages de guerre et, surtout, on n'en construit pas de nouvelles, ce qui met l'usine de Dammarie dans une situation délicate. Les charpentes métalliques, plus lourdes que celles de la concurrence, ont peu de succès.

L'entreprise vit péniblement les années de l'entre-deux guerres en réduisant le nombre et les salaires de ses employés et ouvriers. En 1936 tous ses établissements, sauf Bouzonville, sont en grève jusqu'aux accords Matignon. En 1937 la société connaît de sérieuses difficultés. Il reste encore un certain nombre d'actions non libérées dont la libération devient extrêmement douteuse, ce qui provoque la protestation d'un groupe de petits porteurs.

La seconde guerre mondiale apporte un regain d'activité, avec, à nouveau, la fabrication d'obus tandis que l'usine de Sougland fabrique des poêles de troupe et de tranchées. Les usines de Bouzonville et Ferrière sont évacuées, puis Sougland qui est pillée en 1940. Dès 1941 l'activité reprend au ralenti à Dammarie avec les travaux de réfection des ponts et à Sougland avec les fours à carboniser pour la fabrication du charbon de bois. En 1944 Bouzonville est dévastée.

L'après-guerre rend manifeste la nécessité d'une réorganisation qui se réalise par la séparation et la filialisation des activités.

La rénovation de l'outillage de l'usine de Ferrière est une opération importante pour laquelle les Établissements Delattre et Fouard s'associent à la société de construction mécanique Chavanne-Brun qui rencontre les mêmes problèmes dans son usine de Montbrison. Finalement la fabrication de cylindres de laminoirs est transférée de Ferrière à l'usine de Ruelle à Blanc-Pisseron (Nord ; Chavanne-Brun transfère de même ses fabrications de Montbrison à Saint-Chamond) où la société de construction mécanique Chavanne-Brun possède des intérêts importants. 

En 1951 l'usine de Sougland, dont la spécialisation est très différente du reste du groupe est constituée en SARL : Les fonderies de Sougland.

Cependant la reconstruction des usines sinistrées et surtout des moyens de levage des ports (Rouen et Marseille) assurent d'abord une activité convenable ainsi que la construction de grues pour le Pérou et la Colombie (en association avec les 2tablissements Schneider et Alsthom). Mais ces commandes ne se renouvellent pas et en 1954 il devient difficile d'occuper tout le personnel.

La construction mécanique, confrontée au renouvellement technologique éprouve alors le besoin d'une restructuration. Les Établissements Delattre et Fouard réunis prennent de nombreuses participations dans des sociétés diverses en association avec d'autres constructeurs pour l'exploitation de procédés nouveaux, en particulier dans la Société européenne de revêtement chimique (SEUREC) pour exploiter le procédé Konigen, proposé par le Général américan trasportation corporation à un groupe d'industriels français à la tête desquels est la Société Cail (il s'agit d'un procédé de revêtement chimique au nickel des métaux pour le matériel destiné aux industriels pétrolière et chimique, concurrençant le procédé habituel de traitement électrolytique). En 1963 ils conclurent un traité d'apport-fusion avec les Établissements Levivier. En 1965 l'activité industrielle fait l'objet d'apports, d'une part à la Société de construction mécanique Chavanne-Brun, d'autre part à la Société industrielle Delattre-Levivier. La société-mère qui subsiste en tant que Société financière Matériel de câblerie et de la Société immobilière 107 Mission Marchand. En 1970 la Société financière Delattre-Levivier, dont la Société des forges et aciéries du Creusot (SFAC) était le principal actionnaire est dissoute après apport-fusion de son actif à Creusot-Loire.

La société « Le matériel de câblerie » est constituée le 30 novembre 1921 (capital de 250 000 francs ; siège social au 54 rue Saint-Lazare, Paris 8ème). Elle associe principalement un industriel rémois, Charles Roche (Les fils de Roche-Froment) à des industriels britanniques, William Oliver Larmuth, John Sidney Bensno et Harry Huson Vlies, pour l'exploitation dans les ateliers Roche des licences Larmuth pour la fabrication de machines de câblerie. Le bureau parisien de la société Benson et Vlies est chargé de la commercialisation de la production, de la direction technique et industrielle et de la comptabilité.

Les premières années montrent l'inadéquation de la formule choisie : la fabrication, éloignée de la direction, est mal surveillée ; les Établissements Roche satisfont en premier leur propre clientèle et il est plus difficile de trouver de la main-d'œuvre spécialisée à Reims qu'en région parisienne. On décide donc d'installer un atelier pour la fabrication des machines légères ou délicates qui assurera également la formation des monteurs pour la mise en service des machines chez la clientèle. Le reste de la production est confié à un constructeur. En 1924 la société acquiert un atelier à Courbevoie (Hauts-de-Seine), rue du Metz, qui appartenait aux automobiles Le Gui (Société en commandite Le Gui-E. Nicolas et Cie, alors en liquidation).

La modicité de ces moyens n'est pas en rapport avec l'extension que prennent les affaires. Dès 1928-1929 il n'est plus possible de travailler simplement avec un chef d'atelier dirigé par l'administrateur délégué qui ne peut suffir seul à des tâches administratives également croissantes. Dès 1930 la société Benson et Vlies ferme son bureau de Paris et Le matériel de câblerie doit installer ses propres bureaux. Le siège social est transféré à Courbevoie.

Les commandes affluent mais il est difficile de les satisfaire en raison de la pénurie des matières premières et de l'insuffisance des moyens : certains ouvriers quittent l'entreprise parce que, faute de moyens de levage, le travail y est trop dur. Le capital initial est alors complètement engagé. On envisage une augmentation de capital qui ne suffit pas et il faut contracter un emprunt de
500 000 francs auprès du Crédit national.

La crise économique et le ralentissement du rythme des commandes arrêtent brutalement ce développement. En 1931 la faillite du banquier de la société, la banque Chapuis ébranle une situation déjà fragile. Les efforts pour introduire de nouvelles machines, l'acquisition de nouveaux brevets, les essais de machines textiles n'empêchent pas la réduction inexorable des commandes qui finissent par marquer complètement au cours de 1952. Le crédit national arrête son prêt à 450 000 francs.

Le nombre des employés a alors été considérablement réduit est toutes les tâches administratives reposent sur l'administrateur délégué, Paul Grippix, qui assure pratiquement seul la survie de l'entreprise. En 1934 on envisage de céder l'affaire : il ne présente aucun acquéreur.

Les entreprises concurrentes (Lepreux, Dubos) cessent leur activité : ce qui subsiste de clientèle s'adresse au Matériel de câblerie qui reste pratiquement le dernier constructeur de ce type de machines. Malgré la crise l'entreprise réussit à conserver un noyau d'ouvriers bien formés qui pourront assurer la reprise. Ceux-ci accepte d'ailleurs un accord modéré en 1936 et les premiers congés payés révoltent en partie le problème de leur inoccupation. Les affaires reprennent rapidement à la rentrée bien que la réduction des moyens de l'entreprise pendant plusieurs années l'empêche de réaliser aussi vite qu'ils faudrait toutes les commandes qui se présentent. Le développement de l'électricité du téléphone donnent alors un nouveau débouché à l'industrie du câble.

La seconde guerre mondiale survient au moment où l'entreprise connaît un certain essor, vite freiné par la mobilisation d'une grande partie du personnel puis l'impossibilité de trouver combustible et matières premières. Elle en obtient les années suivantes pour réaliser des commandes et sous-commandes allemandes en dépit de la suspicion que lui vaut l'importance de son actionnariat britannique.
La paix amène une reprise très rapide. Les machines du Matériel de câblerie sont utilisées par presque toutes les câbleries françaises. Mais l'outillage doit être modernisé, le coût de la main-d'œuvre a doublé depuis 1940, les charges sociales et la prix des matières premières augmentent. En 1945 le Matériel de câblerie est imposé sur les affaires faites avec l'Allemagne pendant l'occupation.

L'organisation de l'atelier et du bureau d'études sont insuffisantes dans un espace restreint où on ne peut même pas stocker les fers alors qu'il est difficile de s'approvisionner. Le capital excède à peine le chiffre d'affaires mensuel. Faute de place de pouvoir acheter des machines neuves, on n'en achète d'occasion. Ce ne sont pas des solutions d'attente, et même d'augmenter suffisamment la production de l'atelier pour atteindre un chiffre de ventes rentables : il faut recourir à la sous-traitance, ce qui augmente les frais généraux, allonge les délais et nuit à la qualité des fabrications.

Cette situation place le Matériel de câblerie en position de faiblesse face aux concurrents allemands et italiens dont les machines sont librement importées en France à partir de 1955. L'atelier de Courbevoie, situé dans les périmètre d'aménagement du Rond-point de défense, ne peut être agrandi, il devient urgent d'en trouver un autre. La société n'a ni capital nécessaire pour cela, ni la possibilité de l'augmenter suffisamment.

En 1958 les Établissements Delattre et Fouard prennent une participation importante dans l'entreprise et installent les fabrications du Matériel de câblerie dans leur usine de Dammarie-les-Lys (Seine-et-Marne). 

Jusque là, le Matériel de câblerie avait toujours, même aux époques les plus critiques, cherché à améliorer des machines, étudié de nouveaux modèles et des machines « sur mesure » pour la satisfaction d'une clientèle diverses, ceci entraînait des frais considérables de recherche et de mise au point mais c'était aussi un facteur important de perfectionnement et de renouvellement. Les Établissements Delattre et Fouard décident, pour limiter les frais, la réduction du nombre des modèles et renoncent à la construction toujours aléatoire de prototypes. Cette rationalisation ne donne pas les résultats escomptés.

Après la fermeture en 1965 de l'usine de Dammarie-les-Lys par la société-mère, devenue entre-temps Delattre-Levivier, le fonds de commerce est acheté par la Société Chevallier à Verneuil-sur-Avre (Eure), (par apport de la clientèle, du nom, de la marque, des brevets, licences et archives techniques à une nouvelle société également dénommée « Le Latériel de câblerie » dont l'autre fondateur est Chevallier S.A.). Puis le Matériel de câblerie fusionne avec Delattre-Levivier en 1966.

La société immobilière 107 Mission Marchand est constituée le 14 décembre 1960 à la suite de la scission de la société Les parfums d'Arys qui apportait son actif immobilier à la nouvelle société. Il s'agissait d'un ensemble de terrains et bâtiments couvrant une surface de 8180 m² sis 107 à 121 boulevard de la Mission Marchand, 120 à 136 rue Danton, 13 à 15 rue du Père Cloarec et 43 à 45 rue des Fauvelles à Courbevoie (Hauts-de-Seine).

L'Établissement public pour l'aménagement du Ront-point de la Défense (EPAD) (les archives de cet établissement public ont été versées aux Archives départementales des Hauts-de-Seine) s'est porté acquéreur de ces immeubles dès 1961 mais en a autorisé l'occupation provisoire à condition que l'occupant s'engage à accepter plus tard l'échange avec un terrain à Nanterre (Hauts-de-Seine).

En 1962 la Société immobilière 107 Mission Marchand achète le pavillon sis au 105 boulevard de la Mission Marchand qui était enclavé dans sa propriété.

Cette même année la société Delattre-Levivier prend une participation importante dans la Société immobilière et transfère son siège social et ses bureaux à Courbevoie. Cette société et certaines de ses filiales occupent progressivement tout l'ensemble (en bureaux ou en logements loués au personnel) au fur et à mesure du départ des autes locataires (principalement les sociétés Colgate-Palmolive et Massiot-Philips) en 1964 et 1965.

La Société immobilière 107 Mission Marchand fusionne en 1966 avec la Compagnie financière Delattre-Levivier.